WORK STYLE 創造系の仕事
設計がはじまる
前段階から
仕事にする。
どの土地で、どんな暮らしを、
どんな事業を、どんな空間として成立させるのか。
その判断に、最初から関わる。
創造系不動産の仕事は、建て主と建築家とともに、
プロジェクトの意思決定を整理し、前進させることです。
業務内容
一般的な不動産会社との違い
建築デザインの視点を持ったまま、「この計画は事業として成立するのか」という判断にまで踏み込める。
それが、創造系不動産ならではの職能領域です。
【仕事の軸】
物件を「売る・貸す」。
取引を成立させることがゴール。
【関わる人】
売主・買主（貸主・借主）が中心。
設計者や施工者は、それほど関わらない存在。
【業務内容】
物件情報の整理、条件交渉、契約業務。
立地・利回り・契約条件をもとに判断を進める。
【価値提供】
条件に合った物件を、スムーズに取引できること。
「不動産取引が公正に成立しているか」が主な評価軸。
【仕事の軸】
プロジェクトを「成功要因を発見し、
成立させ、継続させる」こと。
建築空間と事業性の両方がうまく回る状態をつくる。
【関わる人】
建主を中心に、建築家やデザイナーをサポートし、
時にタッグを組む。金融機関や法律家など多様な専門家。
【業務内容】
立地・事業性・収支・空間を同時に整理し、図面を描く前から、計画の前提そのものをデザインする。
建築家とともに、家づくりのための最適な不動産探しをする。
【価値提供】
空間の質が事業価値にどう影響するかを完全に読み込み、「建てて終わり」ではないプロジェクトを実現すること。
設計事務所と不動産コンサルのタッグが、
建て主の感動を呼ぶ仕組みであることを伝えること。
メンバーの役割
プロジェクトを領域横断的に支える
創造系不動産のメンバーは、特定の専門領域だけを担当する存在ではありません。
不動産仲介・不動産コンサルタントという立場に立ち、設計・不動産・事業戦略の視点を横断しながら、
プロジェクト全体に関わります。
不動産コンサルという立場で、
プロジェクトの全体像を
整理する
特定の立場に偏らず、設計の自由度から、建て主・運営者・施工会社・金融機関、それぞれの利害や制約を俯瞰し、プロジェクトの全体像を整理します。
多様な専門家をつなぐ
「ハブ」になる
事業計画をどう組むか、資金調達をどう進めるか。このような課題に対し、社内外の専門家と連携しながら解決策を提示します。
設計の視点を持ちながら、
事業の経営判断に責任を持つ
創造系不動産の仕事は、単なる営業でも、単なるコンサルでもありません。
- 建て主の背景や目的を整理する
- 建築家とともに条件を考え直し、事業戦略として成立させる
- 関係者それぞれの判断基準をそろえ、次の意思決定につなげる
このように、建築設計や不動産を踏まえながら、企業の事業戦略や、事業のライフプランとして成立させるための判断に責任を持ちます。
建築・不動産コンサルティングの進め方
事業系・建築不動産フロー（VFRDCM）
創造系不動産の仕事において大切なのは、プロジェクトの各段階で生まれる「判断」を整理し、
成立させていくことです。私たちは6つのフェーズで、建築・不動産コンサルティングを進めています。
-
V Vision
目的を定義する
最初に「何をつくるか」ではなく、「なぜ」「何を実現するのか」、建て主の背景や事業構想を整理し、プロジェクトの輪郭を定めます。
関わる人
建て主 / 建築家 / 事業責任者 / 設計事務所
ポイント
事業やヒアリングを整理し、自ら「目的から考える視点」を身につけます。
-
F Finance
お金の構造を読む
住宅でも事業でも、事業性やお金は避けられません。資金計画を読み、企画や設計に反映します。VとFは最初の段階で、ビジョンだけでは成立せず、資金構造の理解が不可欠です。
関わる人
建て主 / 金融機関 / 税理士 / 会計士
ポイント
事業成立の前提となる「お金の流れ」が自然と身につきます。
-
R Real
estate不動産を総合的に捉える
土地や建物の条件を総合的に読みます。法規制、マーケット、権利関係、用途などを横断し、不動産を単なる土地ではなく、事業戦略を通じたプロジェクトの始点として捉えるフェーズです。
関わる人
建て主 / 金融機関 / 外部専門家 / 設計事務所
ポイント
設計の前提となる、法規や「実現可能性」を多面的に読み解きます。
-
D Design
成立する設計を描く
ここでは設計事務所が図面を書きます。法規制、実現性、収支計画、用途も含め、私たちは設計事務所と連携しながら、ビジョンと収益性を接続します。
関わる人
建て主 / 外部設計事務所 / 設計事務所
ポイント
設計図と事業を結びつけて、プロジェクトマネジメント設計を行います。
-
C Const
ruction施工を支える
法規制やコスト、工期を調整しながら、プロジェクトの実現性や収益性を支えます。
関わる人
建て主 / 施工者 / 外部専門家
ポイント
設計図と現場をつなぎ、計画が実行される状態を整えます。
-
M Manage
ment事業として成立させる
建物が完成して終わりではなく、運営、収支、利用者、将来の変化まで見据え、事業として続く状態をつくります。
関わる人
建て主 / 運営会社 / 不動産管理会社
ポイント
建築をつくるだけでなく、事業を育てる視点まで持って関わります。